Les étapes de la création d'entreprise

Pour mettre toutes les chances de votre côté, il convient de vérifier la cohérence de votre projet de création d’entreprise avec votre projet personnel.

Ne négligez pas cette réflexion. En effet, l’enjeu personnel que représente une création d’entreprise mérite d’y consacrer du temps.

Avant tout, posez-vous ces trois grandes questions :
■ “Quels sont mes objectifs personnels ?”
En d’autres termes, pourquoi souhaitez-vous créer une entreprise ?
■ “Quelles sont mes contraintes ?”
La situation que va engendrer la création d’entreprise est-elle compatible avec votre situation personnelle, avec le temps et les ressources (matérielles comme financières) que vous pouvez lui accorder?
■ “Quelles sont les compétences nécessaires pour mener à bien mon projet ?”
Avez-vous la personnalité, les formations, les compétences, l’expérience ou le réseau nécessaire ?

La confrontation de tous ces éléments vous permettra de valider la cohérence homme/projet.
Attention : un projet peut être réaliste dans l’absolu mais mal adapté à celui ou celle qui le porte.
Il s’agit alors de savoir renoncer à ce projet, ou à mettre en place des actions correctrices pour le rendre réalisable (formations, expérience professionnelle complémentaire, stage, recherche d’associés, et bien d’autres…).

Quelle que soit son origine, l’idée ne représente au départ rien de bien concret. Il faut donc la confronter à son environnement.
Une étude de marché vous dira s’il existe une opportunité de transformer votre idée en une entreprise prospère. Elle répond aux question cruciales: Vendre quoi? à quel prix? à qui? où? comment?

Son appellation donne souvent des appréhensions, mais n’ayez crainte, l’étude de marché est avant tout une affaire de bon sens. C’est un moyen de recueillir des informations sur les clients potentiels et les entreprises qui opèrent déjà dans votre zone de chalandise.

Dans la plupart des cas, vous pouvez la réaliser vous-même en :
■ Effectuant une recherche documentaire
■ Récoltant les informations parues dans la presse et/ou émanant de la concurrence
■ Questionnant les professionnels, prescripteurs, donneurs d’ordre, fournisseurs,
■ Conduisant des entretiens ou mini-test auprès de la clientèle potentielle,
■ Observant les concurrents sur le terrain,
■ Visitant les salons, foires, expositions et autres manifestations

Grâce aux connaissances acquises, vous pouvez désormais trouver un avantage concurrentiel pour votre entreprise et définir votre stratégie commerciale.

Le moment est venu de trouvez un nom génial pour votre entreprise. Mais il n’est pas facile de choisir le nom parfait.

Il doit en effet refléter votre marque et capturer votre esprit mais doit aussi répondre à des objectifs stratégiques. Dans l’idéal, c’est le moment de vous intéresser à l’élaboration de votre plateforme de marque. L’enjeu est de taille car de votre nom découlera votre logo et ensemble, ils constitueront le couple ambassadeur de votre image de marque.

Vous voudrez donc vous assurer que le nom de votre entreprise n’est pas déjà utilisé par quelqu’un d’autre. Effectuez une recherche Internet approfondie sur un nom proposé et une recherche de marque auprès de l’INPI.

Évitez les noms difficiles à prononcer et demandez des avis autour de vous. Favorisez un nom facile à retenir et à épeler afin qu’il ne soit pas limitatif à mesure que votre entreprise se développe. Envisagez-vous de vendre localement ou l’internationalisation sera-t-elle de mise? Un nom déjà utilisé ou erroné dans une langue étrangère pourrait entraîner des obstacles juridiques et commerciaux importants.

La structure juridique a un impact conséquent sur différents paramètres. L’activité peut être exercée sous deux formes juridiques : l’entreprise individuelle ou la société.

Il est possible de s’interroger sur six points pour guider votre choix:
■ La nature de l’activité
■  La volonté ou non de s’associer et l’organisation du pouvoir
■ La responsabilité du ou des dirigeants
■ Le besoin de financement
■ Le régime fiscal de la société : son type d’imposition
■ Le régime social des dirigeants : votre protection sociale

Gardez en tête qu’il n’y a jamais une formule parfaite. Plusieurs choix peuvent souvent être considérés, chacun présentant des avantages et des inconvénients. Une structure juridique doit donc être envisagée selon les objectifs et priorités que vous avez pour votre entreprise et votre situation personnelle. 

Il est fortement recommandé de parler à un conseil professionnel à cette étape de la création. N’hésitez pas à prendre plusieurs avis !
Si vous optez pour une société, les statuts devront être rédigés, et le capital social constitué.

Vaste sujet, le prévisionnel financier est un document qui présente la traduction chiffrée de votre projet ! 
Il s’agit d’une analyse financière estimative des flux entrants et sortants futurs d’une entreprise. Il repose donc sur des hypothèses basées sur votre marché cible, la taille de votre entreprise, vos produits et/ou services, vos coûts, vos prix, vos délais de paiement, etc…

Il se compose notamment de trois grands tableaux:

• Le plan de financement : Fait état de vos besoins financiers de démarrage et les ressources qui financeront ces besoins
• Le compte de résultat : Indique le volume d’activité de l’entreprise, sa structure de coûts et sa rentabilité
• Le plan de trésorerie: Votre meilleur allié pour anticiper et vous assurer d’avoir toujours les fonds nécessaires en banque pour supporter les différentes charges à régler

Indispensable pour votre recherche de financements, le prévisionnel est également un très bon outil de gestion pouvant être utilisé pour évaluer les opportunités d’investissement, les risques et les performances de l’entreprise !
Suivez et analysez régulièrement vos résultats en comparant les prévisions à votre réalité et prenez les mesures pour réajuster si nécessaire.

Le business plan, ou plan d’affaires, est le document de référence de la création d’entreprise. 
Véritable outil de pilotage, il réunit les informations définies lors des étapes précédentes et formalise par écrit la manière de structurer, gérer et développer votre entreprise. 

Il permet de solliciter des partenaires, notamment économiques. Bien qu’il n’y ait pas de règle figée dans son contenu, les éléments suivants doivent être présentés:

■ Présentation personnelle: la génèse du projet, votre parcours, vos motivations et objectifs
■ Analyse économique: Présentation du produit/service, étude de marché, hypothèses commerciales, stratégie marketing
■ Aspects juridiques: forme juridique, capital social, organisation du pouvoir, date envisagée de la demande d’immatriculation
■ Etude financière: prévisionnel d’activité et détail du seuil de rentabilité

La première impression est souvent la bonne, alors soignez la forme de votre document et évitez tout jargon trop spécifique à votre domaine. 

Une trentaine de pages suffisent. Le lecteur doit comprendre rapidement la nature de votre projet, savoir qui en est le porteur, et pouvoir prendre position facilement.